山東魯北化工股份有限公司
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山東魯北化工股份有限公司是山東魯北企業集團總公司獨家發起,采用募集方式于1996年設立的股份有限公司,同年7月在上海證券交易所掛牌交易(股票代碼600727)。經過十幾年的艱苦創業,目前已發展成為擁有1200名員工,14億元資產,15萬噸磷銨、60萬噸硫酸、30萬噸水泥、100萬噸復肥、0.2萬噸溴素、6萬噸燒堿生產規模的上市公司。

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重整河山待“日出” ——魯北化工董事長陳樹常訪談
發布時間:2011-08-15 08:00:00
證券日報 趙彬彬 趙寧
8月18日,暫停上市一年多的山東魯北化工股份有限公司將迎來恢復交易的“日出”。
  2010年5月25日,魯北化工暫停上市。此后,重整河山、恢復上市成為公司上上下下的一致目標。特別是山東證監局稽查之后,公司在高管層、生產經營、資產結構等方面都作出了較大調整,并收到良好的效果。在各方的合力協作下,魯北化工2010年成功扭虧,2011年主業顯示出一定的持續盈利能力,為恢復上市奠定基礎。日前,公司的恢復上市申請獲得批準并將于18日復牌交易。
  近日,證券日報記者奔赴無棣,專訪魯北化工董事長陳樹常先生,讓他為讀者再現“變局”前后魯北化工的發展狀況并展望公司未來的發展之路。
  過往:一半輝煌 一半黯淡
  記者:魯北化工1996年在上交所掛牌上市,去年5月25日暫停上市。這期間,魯北化工的資本之路波瀾起伏,請您簡要介紹下過去十幾年魯北化工的風雨資本路。
  陳樹常:魯北化工的資本之路創造過輝煌,也經歷了黯淡。在上市之初的幾年里,魯北化工利用自身優勢,借助資本市場實現了快速發展;在后期,魯北化工出現了一些問題,企業發展經歷了波折和低潮。
  魯北化工是全國循環經濟的首倡者,并于1996年以濱州第一股的身份在上海證券交易所掛牌上市,開啟了濱州市資本市場的先河。上市之后,魯北化工沒有辜負股東的一片期望,業績如芝麻開花節節高。從1996年伊始,凈利潤如翻跟頭加速遞增,1996年凈利潤則達6000多萬,到了1999年,已經突破2.7億元大關,年均增長率70.7%,在當時全國1400多家化肥企業中曾列居第一名。這一年,公司達到鼎盛時期,各項記錄被連連刷新,“魯北化工”股票進入上證30指數樣板股,并列入滬市上市公司50強,被評為“中國大陸最具發展潛力的上市公司”之一。
  企業在快速發展的同時也出現了一些問題,尤其是管理方面,由于觀念和認識不到位,最終很多問題不能得到及時徹底的解決,最終在外部環境變化之后,那些積聚的問題也集中爆發出來,對企業形成較大的沖擊和損傷。2001年之后企業利潤開始下滑,06年之后,國內高濃度磷酸復肥新建裝置產能釋放,國內市場總體上供求已處于基本平衡的格局,由于受取消磷酸二銨補貼等影響,再加上燃料、磷礦石價格持續上漲,公司綜合盈利水平有所降低。07年、08年、09年公司連續三年虧損,最終被上交所暫停上市。
  記者:您之前不在魯北化工任職,進入魯北之時,公司有哪些棘手的問題需要解決?要治病需先找清病因,然后才能對癥下藥,治病救人。作為臨危受命的新董事長,您認為企業的“病根”在哪里?
  陳樹常:2010年9月1日,無棣縣促進魯北集團健康發展領導小組進駐魯北集團。作為該小組的一員,當時我清楚地看到企業的蒼涼面目。經歷了三年的虧損,魯北化工骨干人才流失非常嚴重、管理不到位、投入不足、產能發揮不到1/3,加上市場萎縮,問題重重,企業發展步履維艱。
  我們經過仔細調查摸底、研究分析,弄清楚了公司存在的一些問題。這些問題主要表現在,經營上,沒能維護好產業鏈,投入不足,產能發揮不好,使企業運作產生了問題;管理上,職工的積極性沒有發揮好,特別是骨干力量的流失對企業的運營造成致命的打擊;再加上行業競爭加劇、市場萎縮、技術革新不及時,最終問題積聚,集中爆發,使得企業備受拖累……追根溯源的話,可能就是高管思想認識不到位,企業上市了,高管思想還沒有跟上。查明問題,找出癥結,為我們解決問題,推動發展提供了依據。
  現在:多方協作 共克時艱
  記者:很多人說,自從新的領導班子上任以來,魯北化工發生了巨大的變化,公司治理、生產經營、企業效益等多個方面都取得了巨大進步,企業煥發了新的活力和生機,請您介紹下相關情況。
  陳樹常:是的,在證券監管部門和無棣縣委、縣政府的關懷幫助下、魯北化工領導班子帶領廣大職工全力以赴抓生產、抓經營、抓效益,企業面貌煥然一新,并且成功實現了2010年扭虧、2011年繼續盈利,特別是主營業務實現盈利,為公司持續健康發展和恢復交易提供重要支撐。
  記得剛來魯北之時,公司境況十分蒼涼。公司經過連續三年虧損之后,人員流失嚴重,產品研發、市場開拓都遇到較大障礙,產能發揮不足1/3,員工工資不能按時發放,企業發展陷入困境。
  新的領導班子成立以來,經過多方努力,終于在2010年底實現了公司的扭虧。記得2010年三季報時,公司財報仍顯示虧損。在短短三個月里通過資產處置、政府補貼、企業恢復生產經營,終于在2010年底前實現逆轉,魯北化工去年最終實現凈利潤1500多萬元。今年一季度企業實現盈利800余萬元,上半年凈利更是突破2000萬元,企業面貌持續向好。
  記者:陳總臨危受命,3個月扭轉了企業此前3年連續虧損的局面,2011年以來使得企業主營業務持續盈利能力增強。您履新以來,企業發生了巨大變化,這一點監管部門在一次媒體通氣會上也對公司給予了肯定。您認為公司狀況能夠根本改觀有賴于哪些因素?
  陳樹常:公司實現面目改觀是多方合力共同促進的結果。監管部門、政府、企業自身等協同作戰,一并實現了魯北化工的救贖。
  其中不得不說的是,山東證監局進入公司現場稽查,對公司的所有問題進行詳細核實,本著“懲前毖后,治病救企”的方針,通過規范促進長遠發展。猛藥治重癥,使企業的問題早暴露、早解決,為企業長遠健康發展奠定基石。雖然剛開始公司會感受到陣痛,但從長遠看,山東監管局使一個困難重重的企業重新煥發了生機。
  無棣縣委、縣政府一直十分關心企業。在魯北化工“重生”過程中,他們專門成立幫助公司發展的工作小組進駐企業解決了大量難題;在公司困難之際,無棣縣政府在2010年為公司提供了4000萬元財政補貼,這筆收入對公司2010年度實現扭虧發揮著巨大作用。
  從企業自身來說,通過高管人員的“換血”、產能恢復、資產處置以及人員招募和儲備,使得企業煥發新生,具備了一定的持續盈利能力。具體而言,就是新一屆高管大面積換血,從董事長到董事會秘書大面積更新高管層,富有激情和改變動力的新高管層為企業徹底認識和解決長期積聚的問題提供了便利。
  正是在監管部門、政府和企業多方協作下,魯北化工沖破困難重圍,并迸發出新的活力。
  記者:具體來講,在公司層面,魯北化工采取了哪些措施快速實現了企業狀況的改觀?
  陳樹常:在搞清楚公司的癥結所在之后,我們開始有的放矢,根據問題制定對策,在資產梳理、規范管理、人才招募以及激勵方面做了大量工作,使得資產最大限度發揮效能,有能之士充分發揮其能力,員工工作熱情和積極性大大提高。
  去年9月以來,公司積極梳理產業鏈條,一方面將盈利能力較好、未來有一定前景的資產迅速啟動起來并發揮其產能;另一方面將關停的電廠資產進行了處置,充分發揮公司資產效能。同時加大技術改造力度,去年10月,公司化肥、硫酸、水泥等已經開始滿負荷生產。與此同時,公司股東大會審議通過了出售公司的高氮肥、合成氨生產線和電廠化水車間等低效資產以及公司3年以上賬齡的應收賬款、預付賬款、其他應收款等資產,進一步提高了公司的資產質量。
  除了理順原有資產外,公司為提升其持續盈利能力,收購魯北集團旗下的溴素資產全部股權以及魯北鹽化40%股權。這兩塊資產的毛利較高,是十分優良的資產,它們的注入對增厚公司業績意義重大。
  除收購資產提高公司盈利能力外,公司根據自身發展需要,制度完善了日常經營管理(包括產品銷售、大宗原材料采購、設備備品備件、產品出廠等16項制度)、會計與財務管理、人力資源管理、法律合同管理、行政管理制度等內部管理制度。以上內控制度的實施,有效降低了產品的生產成本和公司的經營風險,理順了企業內部管理體制,杜絕了生產經營的各種漏洞,為公司整體運營的規范化、效率化提供了有力的保障。
  必須提及的是,公司骨干人員在公司三年虧損過程中流失嚴重,新任班子多管齊下,廣募人才。一方面,公司積極游說離職的骨干員工重返魯北崗位;其次,公司積極在社會上招募有工作經驗的社會人才,其中包括大量中級甚至高級崗位;再次,公司招聘大量大學畢業生,為長遠發展積極儲備人才。
  為了激發員工工作積極性,公司大幅上調了員工工資,同時公司正在企業附近新建住宅小區,不斷改善員工生活條件。這些行為都在員工中產生巨大反響,極大激發了魯北員工干好本職工作的積極性。
  未來:重整河山 規范發展
  記者:經過艱苦努力,目前魯北化工已經展現出了新的活力,并開始實現主業盈利。關于投資者關注的魯北化工的未來,您是怎樣設想的?
  陳樹常:市場經濟大潮中,企業不發展就是倒退。“魯北化工往何處去?”是我一直在思索的問題。繼續高舉循環經濟大旗,強化現有產業,更加豐富和發展海洋經濟將是魯北化工的未來之路。
  魯北化工具有十分優越的地理環境、區位優勢和資源優勢,背靠黃驊大港,南接大濟路,沿海高級公路和黃大鐵路修建在即,水陸交通十分便利;同時,我們位于黃河三角洲高效生態經濟區和山東半島藍色經濟區交界地帶,能同時享有兩個經濟區帶來的發展機遇。公司坐擁渤海灣豐富的海洋資源,二百多平方公里的沿海水域,分布著公司的鹽廠和溴素提取裝置。恢復交易12個月內,我們將會啟動對魯北鹽化剩余60%股權的收購,解決同業競爭問題,增強上市公司盈利能力。未來,緊緊抓住“黃三角”和“藍色經濟區”大發展的難得機遇,利用好我們所擁有的資源,我感覺未來公司仍然能有很大的發展潛力,尤其是在海洋經濟方面我們還有更多文章可做。
  記者:企業的發展除了產業上的效益提升,還應包含制度上的建立健全。您已為魯北未來設想了一幅宏大的藍圖。魯北化工需要哪些制度確保這個藍圖的實現?
  陳樹常:企業的規范發展離不開制度的保障,這一點對于上市公司尤為重要。公司的制度建設高管層一定要做表率,因此我認為企業上市,高管思想要首先上市,這樣才能使得企業運作更規范、決策更科學。
  山東證監局在德州舉辦的上市公司董事長培訓班對我啟發很大。通過培訓學習,對于規范運作在企業發展的作用有了更清晰透徹的認識。我認為企業高管在思想上認清哪些該做,哪些不該做非常重要,行為上就會少犯錯。很多情況下,企業都是因為對規則和制度不甚清楚才導致一些不合規的行為出現,而不是主觀上存在故意。因此,高管思想首先上市,弄明白了《公司法》、《證券法》以及其他相關制度、規定,就能有效避免一些失誤的發生,從而確保企業規范運作、健康發展。參加完培訓后,我專門向公司高管傳達了培訓精神,并特別強調“高管思想要先上市”的觀點。
  公司恢復交易在即,在未來的資本市場上,魯北化工確立了規范運作、誠信經營、創新發展的工作思路,在做好產業的同時,充分尊重和保護股東利益,力爭在產業發展和制度建設上都取得好的成績來回報廣大股東。
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